Beschreibung

Beide Methoden zur Personalentwicklung finden außerhalb des eigentlichen Aufgabenbereiches statt. Dieses bedarf zumindest einer Redundanz zur qualitativen und quantitativen Erledigung der primären Arbeitsaufgabe der Mitarbeiter in Weiterbildung. Dennoch bieten sich diese externen Formen der Weiterbildung besonders dann an, wenn zusätzliches Know-how vermittelt oder neue Arbeitsinhalte erlernt werden sollen. Die Mitarbeiter kommen durch die wertschätzende Auswahl der eigenen Person motiviert und qualifiziert aus der externen Weiterbildung. Diese externen Formen bieten sich insbesondere dann an, wenn die Mitarbeiter zukünftig als Trainer fungieren sollen. Gerade für einen echten Know-how Transfer, z.B. Einarbeitung in ERP Software oder eines Lagerleitstandes, bieten sich Lösungen an, die frei von anderen Arbeitsaufgaben bleiben..

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